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精细化管理“深化年”|亚搏体育app官网下载官方版公司召开重视和做好“项目策划”工作内部培训及研讨会

时间:2021年11月01日 来源:

为全面贯彻落实集团公司工程项目精细化管理“深化年”的相关安排部署,进一步加强对工程项目关键环节的管理,持续提高工程项目精细化管理实施水平,亚搏体育app官网下载官方版公司采取了一系列措施优化项目管理策划内容,提高项目经理对项目前期策划重要性的认识,强化后台管控的服务性、针对性和指导性。

10月30日,亚搏体育app官网下载官方版公司运营管理部组织召开重视和做好“项目策划”工作内部培训及研讨会。亚搏体育app官网下载官方版公司总经济师王春光出席会议。

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内部培训会学习和传达了集团公司《工程项目策划指引》,强调了对项目策划的要求,深入剖析了公司项目策划的现状和存在的主要问题,要求项目经理做好项目策划工作,加强项目策划的针对性,使《项目实施计划》对项目执行更具指导性和可操作性。

专题研讨会选取公司目前在建的非传统领域的实例项目,从设计管理、采购管理、施工管理、风险管理等四方面编制了研讨题目,现场参会的20余名项目经理组成4个研讨小组,经过深入研讨后,逐一对研讨成果进行了汇报,研讨会工作组对汇报情况进行了评比。

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王春光在总结讲话中强调:

  • 项目策划是项目持续良性运行的总体纲要,是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前起到未雨绸缪作用的奠基石,并在实施过程中起到定航引导的作用,可针对风险因素及早制定预防措施,开展纠偏工作,实施纠偏措施,使项目管理工作导线始终保持在正常轨道上。

  • 项目经理需高度重视和做好项目策划工作,项目策划要严格遵照指导性、充分识别、成本核心、动态管理四大原则,充分发挥项目策划的作用,圆满、保值增效地完成项目管理工作。

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